以下为视频精选文录：

我觉得泉果的投研文化对我来说很有吸引力。因为两位领导都是我的老领导，我很熟悉他们，我知道他们想打造的是什么样的一种投研文化。

在我看来，投研体系实际上不太适合狼性文化。

很多组织都希望打造一个非常有战斗力的团队，但对于投研来说，我觉得恰恰相反，因为投研工作性质相对有点特殊，它需要你在一个比较长的时间里，去慢慢地做沉淀。

除了日常的跟踪和研究这些高强度的工作，还需要冷静的思考。在这个过程中，团队成员相互的帮助，彼此的信任也很重要。如果没有一个很包容性的文化，投研沟通是很难做到特别好的。

但是我觉得泉果就做到了这一点，因为同事之间是非常信任的，而且我们也想到了很多细节来加强这种高效的沟通。

比如说我们研究员在讲报告的时候，我们会预设一个反方角色，让他针对性地去提很多反对意见，而且这些反对意见都不能提前告诉这位研究员，都是在现场、在所有人的关注下提出来，跟这位研究员去辩论。可能讨论到最后，也没有特别明确的结论，但是在讨论的过程中，大家对于自己的论点，就能想得更清楚了。

因为有良好的氛围，你才能真正把所有的重心放在交流和辩论上，而且哪怕唾沫星子喷别人一脸，别人也不会怪你。接下来大家关系还是很好，这个氛围实际上是我非常喜欢，而且也是我觉得非常重要的。

所以泉果打造的立体式投研，我认为是有助于让我们既能兼顾短期的跟踪，又能做一些长期思考和沉淀的。