泉心泉意
我们总会关注那些刺激的变数，但是人性的定数才是历史留下的最宝贵的智慧，因为这些定数中，蕴藏着我们的未来。
——摩根·豪泽尔
《一如既往》
如果你穿越到500年前或500年后，你会惊讶于技术和医学的巨变，那里的地缘政治肯定是另一番景象，语言可能你也听不太懂。
但在这个陌生的世界，只要你花些时间去观察人们的行为，你可能会发现，无论世界怎么变，人们总会：
被贪婪和恐惧所驱动
被风险、嫉妒、部落归属感所引导
倾向于过度自信和短期主义
把“确定性”当成一种幸福
……
你可能会说：
“啊。我以前见过这个……”
这段话出自摩根·豪泽尔（Morgan Housel）的新书 《一如既往》（Same as Ever）。豪泽尔是合作基金（The Collaborative Fund）的合伙人。他曾两次获得美国商业编辑和作家协会颁发的最佳商业奖。在上一期【泉果探照灯】中，我们精选了豪泽尔近期的核心观点。
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这本书的副标题叫“永不改变的指南。”豪泽尔说，他这次试图探讨的内容是他的前一本书《金钱心理学》的一个延续。豪泽尔喜欢琢磨人们脑子里在想些什么。虽然趋势不可预测，但人性不会变，面对世界的变数，要去押注人性的定数。
豪泽尔开玩笑的说，就像人们开车的时候，可能会觉得“每个开得比你慢的人都是白痴，每个开得比你快的人都是疯子”，这点可能很多年都不会变，不管人用的交通工具是汽车、马匹还是飞船。
图1. 畅销金融书籍作家摩根· 豪泽尔
来源：网络
01
预测的变数
“人类非常善于预测未来，除了那些意外的部分，但这些往往是最致命的。”
每到岁末年初，全球著名杂志《经济学人》都会发布一个新年预测。
然而，2020年以来对世界影响最大的两件事——2019年12月爆发的新冠疫情和2022年2月爆发的俄乌战争——在过往《经济学人》的预测中都是只字未提。
豪泽尔用这个例子谈到，其实那些最大的事件，都是我们预测不到的。也许正因为难以预测，所以影响才能那么大。
书中还有一个真实到有些残酷的案例：
1961年5月4日，NASA的宇航员对其新研发的Mark IV压力服进行了迄今为止最严格的一次性能测试。该太空服被认为是做到了气密、防水、并能承受极端的天气条件。
为了模拟太空的极端环境，参与测试的飞行员维克多·普拉瑟（Victor Prather）乘坐热气球，来到了11万英尺的高空——一个创当时世界纪录的高度。
仪表盘显示，各项指标一切正常，测试成功了。
所有人都松了一口气。
热气球开始下降返航，按照计划，它将降落到海面，并由直升机接走飞行员。
当回到可以安全呼吸的高度，飞行员维克多取下了氧气面罩，欣赏眼前的美景。
当热气球到达海面，飞行员移动到直升机的过程中，维克多不小心滑倒掉进了水中。因为太空服是具有浮力且防水的，所以团队并没有立即提醒维克多。但是他们没意识到的是，维克多已经摘掉了氧气面罩，结果，海水立刻灌了进来，维克多溺水身亡。
图2. 热气球失事的新闻报导
来源：网络
豪泽尔评论说：“NASA可能是有史以来最以计划为中心的组织，毕竟它要去月球，它不能指望运气。所以每一个细节都是经过成千上万的顶级专家校准计划和筹备的，每一种可能的变数都有A计划、B计划、C计划来应对，但即使这样，意外还是发生了。想想看，如果你是一名宏观分析师，在过去的5年，你每天都兢兢业业地研究经济数据，跟踪政策趋势，建模总结规律，一切都井井有条，直到2019年你听到新冠病毒引起的咳嗽声……没有一个头脑正常的经济学家会把这一点纳入模型……”
正如《理财最重要的事》的作者卡尔·理查兹Carl Richards所说，“风险就是在你觉得自己已经考虑周全时，被遗漏的部分。”
02
像加州看待地震那样看待风险
虽然风险无法预知，但是你可以控制自己的应对方式。豪泽尔的建议是：
第一，像加州看待地震那样看待风险。
虽然无法预测，但要有清晰的预期。比如住在加州的人都知道会发生大地震，但不知道何时、何地、震级如何。尽管没有具体的预报，人们会时常演习，紧急救援队有严格的应对计划，而且这个地区的建筑物都是按照防震的标准在建造。
就像纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）说的那样:“投资于准备，而不是预测。”
第二，如果你只对预见到的风险做了准备，那你就会对看不到的风险毫无准备。
当重大意外发生时，人们措手不及，并不是因为他没有计划，而是因为他的计划中没有冗余的成分。这就像老生常谈，多少储蓄金是合适的？你应该保持一部分“多余”的份额，去应对意外，因为不出意外的话，意外总会发生。
03
这集我看过，
什么不会变？
人性，可能是人类历史中最大的定数。
豪泽尔开玩笑的引用了喜剧作家乔治·卡林（George Carlin）的一个段子，他说，当你在开车的时候，你会觉得“每个比你开得慢的人都是白痴，每个比你开得快的人都是疯子”。类似这种特质，可能很多年都不会变。不管我们用的交通工具是汽车、马匹、还是飞机。
因为人在相似情况下的反应，往往也是相似的。与其关注未来的变数，不如寻找人性中的定数。
豪泽尔提到自己很喜欢的一本书《大萧条》，这是一位破产律师的日记，记录了1932年萧条期美国的所见所闻。他是在没有后视镜偏见的情况下的真实记录，他并不知道之后会变成什么样。“然而，你会发现，如果只是单纯的把日期从1932年调整到2008年，这些内容并没有太多不妥。包括经济状况和投资行为，你看得越多，就越会觉得‘这集我看过’，它们只是在重演。”
同样，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在多年前的采访中也提到：“人们总是问我，未来会有什么变化。我认为一个更好的问题是，什么不会改变？”
图3. 亚马逊创始人及执行董事长 杰夫·贝佐斯
来源：网络
比如无论发生什么，亚马逊的用户，都会想要“更便宜”、“更多选择”和“早点发货”，因此他把大量的精力和资源都投入在这些事情上。
因为他相信，这些事在10年后会跟今天一样重要。
参考资料：
《Same as Ever: A Guide to What Never Changes》Morgan Housel
《Morgan Housel》，ACAUIRED podcast, Nov 6. 2023
